拼 · 博2017全國核心代理商峰會(huì)在輕松愉悅的晚宴中圓滿落幕。會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人們分別對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略,第7代終端形象,2017春季新品發(fā)布等做了詳細(xì)的講解。關(guān)于未來產(chǎn)業(yè)的布局,周總為大家總結(jié)了六大重點(diǎn),今年就這么干!
今頂三巨子
1. 拼搏高科技產(chǎn)品:產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)將增加10倍投入,成果將涵蓋全屋吊頂產(chǎn)品、智能產(chǎn)品、物聯(lián)產(chǎn)品、新材料產(chǎn)品等,讓科技為品牌賦能,讓品質(zhì)為品牌喝彩。
2. 打造人才戰(zhàn)略:基于新工廠,寓意新目標(biāo),要實(shí)現(xiàn)”5年20億“的目標(biāo),必須”識(shí)才,愛才,用才,容才,聚才“,為想干事,敢干事,能干事,干成事的高目標(biāo)人才搭建無天花板的多元化晉升平臺(tái),做到事盡其人,人盡其才。
3. 拼搏服務(wù)戰(zhàn)略:繼續(xù)深化以”需求與服務(wù)“為主線的金色服務(wù)戰(zhàn)略,從”營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)銷售“模式逐步向”技術(shù)和服務(wù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷“的模式轉(zhuǎn)變。
4. 優(yōu)化高速增長(zhǎng)營(yíng)銷架構(gòu):2017營(yíng)銷中心組織架構(gòu)扁平化調(diào)整,全國分四大銷售中心,各中心將以取得100%以上的增長(zhǎng)率作為最高目標(biāo),實(shí)行銷售中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,目標(biāo)明確,職責(zé)清晰,充分授權(quán),重在經(jīng)營(yíng)和管理,將銷售區(qū)域運(yùn)營(yíng)落到實(shí)處。
5. 搭建高能效機(jī)制:完善財(cái)務(wù)系統(tǒng),導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化,系統(tǒng)化財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),用數(shù)據(jù)衡量個(gè)人能效,部門能效,組織能效和企業(yè)能效,挖掘團(tuán)隊(duì)最大可能性。
6. 拓展品牌戰(zhàn)略:鞏固現(xiàn)有品牌基礎(chǔ),升級(jí)品牌形象,第7代新終端形象即將奢華呈現(xiàn)。區(qū)域聯(lián)動(dòng),省級(jí)聯(lián),軍區(qū)聯(lián)動(dòng),全國聯(lián)動(dòng),明星互動(dòng)等多形式品效合一的營(yíng)銷事件為品牌蓄能。
“星光燦爛”全國聯(lián)動(dòng)正式啟動(dòng),全國招商依舊持續(xù)火熱中,周總說了:時(shí)不待我,‘廠商同盟 上下同欲望’,共拼2017,唯有拼搏才能夢(mèng)想成真。聽他的沒錯(cuò)的。
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