9月1日上午，在今頂復(fù)古集成吊頂行政樓多功能廳，一堂或?qū)⒂绊懼袊?guó)未來(lái)集成吊頂競(jìng)爭(zhēng)格局和發(fā)展趨勢(shì)的學(xué)習(xí)開(kāi)始了。
這是今頂公司自2006年成立以來(lái)的第六十次內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)高管集體學(xué)習(xí)。在這場(chǎng)“專門(mén)組織”的針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題的學(xué)習(xí)中，今頂公司總經(jīng)理周建成發(fā)表了重要講話，強(qiáng)調(diào)了“戰(zhàn)略創(chuàng)新”的重要性，并首次提出了戰(zhàn)略理念的四個(gè)轉(zhuǎn)變。
作為今頂集成吊頂未來(lái)發(fā)展最具影響力的人，在當(dāng)下提出了四個(gè)轉(zhuǎn)變，周建成有著怎樣的競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略考量？今頂利劍又將劍指何方？
四大轉(zhuǎn)變，劍指四方
1、劍指信息化培訓(xùn)
首先，周建成提出要“改變填鴨式培訓(xùn)的思維定勢(shì)，樹(shù)立互動(dòng)型信息化培訓(xùn)的思想觀念”。這個(gè)思想轉(zhuǎn)變，是從現(xiàn)代培訓(xùn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)角度著眼的。
填鴨式培訓(xùn)，自古延續(xù)至今最傳統(tǒng)的培訓(xùn)教學(xué)方式，但當(dāng)前互動(dòng)型“信息化”已成為培訓(xùn)創(chuàng)新和變革的核心，也是現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)必須適應(yīng)的世界培訓(xùn)或教學(xué)變革大潮流。
在這個(gè)看不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)中，企業(yè)的培訓(xùn)力就代表著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，弱勢(shì)一方就會(huì)被動(dòng)挨打，人才流失，企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。周建成提到的這個(gè)思想轉(zhuǎn)變，其實(shí)具有相當(dāng)?shù)木o迫性和長(zhǎng)久的戰(zhàn)略意義。
2、劍指客戶利益
其次，周建成提出要“改變維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和客戶利益的
傳統(tǒng)思維定勢(shì)，樹(shù)立維護(hù)“廠商客”利益和戰(zhàn)略利益拓展的思想觀念”。這個(gè)思想轉(zhuǎn)變是從維護(hù)客戶利益角度闡述的。
自集成吊頂誕生之日起，當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府領(lǐng)導(dǎo)集體高度重視集成吊頂原創(chuàng)設(shè)計(jì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，一個(gè)表征就是前段時(shí)間“打擊假冒偽劣”不法商戶，并對(duì)其進(jìn)行了刑事程序的宣判。周建成提到的這個(gè)思想觀念轉(zhuǎn)變，與今頂?shù)蹴敗爸С衷瓌?chuàng)”的研發(fā)理念一脈相承。源頭上，今頂復(fù)古集成吊頂?shù)乃挟a(chǎn)品上，采取了不少于4項(xiàng)的防偽措施。客戶端，今頂集成吊頂開(kāi)放了400電話、網(wǎng)絡(luò)（oahj.cn）等防偽查詢驗(yàn)證路徑，操作簡(jiǎn)單易行。中間環(huán)節(jié)，今頂公司加強(qiáng)流通管控，發(fā)現(xiàn)以次充好、假冒偽劣等銷(xiāo)售劣行，立即取締銷(xiāo)售代理權(quán)，情節(jié)嚴(yán)重，移交法律刑事程序處理。切實(shí)有效地保障消費(fèi)者的利益，視消費(fèi)者的利益至高無(wú)上。
3、劍指全員營(yíng)銷(xiāo)
再次，周建成提出“改變單一銷(xiāo)售的思維定勢(shì)，樹(shù)立全員一體化聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)的思想觀念”。這一轉(zhuǎn)變是從實(shí)戰(zhàn)來(lái)著眼和布局的。
由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的多樣性與復(fù)雜性，集成吊頂未來(lái)面臨的競(jìng)爭(zhēng)不可能是單一的，而是多方向的，各個(gè)戰(zhàn)略方向之間存在明顯的戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)關(guān)系，因而全員聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)的必要性凸顯。
4、劍指統(tǒng)籌保障
最后，周建成提出“改變固守部門(mén)利益的思維定勢(shì)，樹(shù)立全廠一盤(pán)棋、全國(guó)一盤(pán)棋的思想觀念?！边@個(gè)思想轉(zhuǎn)變是從宏觀協(xié)作與統(tǒng)籌保障角度來(lái)考量的。
外界注意到，今頂公司組織架構(gòu)簡(jiǎn)單、扁平，部門(mén)間合作以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)為出發(fā)點(diǎn)，以客戶利益為導(dǎo)向，做好后方統(tǒng)籌保障工作，使奮戰(zhàn)在一線的精英無(wú)后顧之憂！
目標(biāo)：鍛造戰(zhàn)無(wú)不勝的鐵軍
近年來(lái)，今頂黃埔軍校動(dòng)作頻繁，采用“內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)相匹配；理論、實(shí)踐相結(jié)合”的教學(xué)方針，在全國(guó)累計(jì)巡回培訓(xùn)60多場(chǎng)次，受眾群體過(guò)萬(wàn)人，既提升了內(nèi)部員工的整體素質(zhì)和能力，又強(qiáng)化了終端銷(xiāo)售力；今頂復(fù)古集成吊頂這幾年在行業(yè)中的迅猛發(fā)展就是很好地見(jiàn)證。
表面上看，周建成的提出的四個(gè)轉(zhuǎn)變是對(duì)戰(zhàn)略思想的一次梳理，戰(zhàn)略創(chuàng)新的目標(biāo)針對(duì)的也是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和威脅，可以看作是一種“外向型指向”；但本質(zhì)上講，這更多還是企業(yè)內(nèi)部深化改革提出的“內(nèi)生型要求”。
周建成從信息化培訓(xùn)、客戶利益、全員營(yíng)銷(xiāo)和統(tǒng)籌保障等角度闡述戰(zhàn)略創(chuàng)新的軌跡，是變被動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)為主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)的一次戰(zhàn)略大調(diào)整。對(duì)今頂人而言，要實(shí)現(xiàn)復(fù)古夢(mèng)，必須要有十年磨一劍的勇氣。而這柄利劍，就是周建成所強(qiáng)調(diào)的解放思想，跳出思維定勢(shì)，實(shí)現(xiàn)思想轉(zhuǎn)變。思想轉(zhuǎn)變是件痛苦的事情，但唯有闖過(guò)這一關(guān)，才能真正鍛造出一支戰(zhàn)無(wú)不勝的鐵軍。
